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浅谈疏浚工程管理
发布日期:2016/7/20   浏览次数:555

浅谈疏浚工程管理

杨宁飞

何为疏浚工程?疏浚工程就是采用人力、水力、或机械方法为拓宽、加深水域而进行的水下土石方开挖工程,可分为基间性疏浚和维护性疏浚。实施步骤包括:浚前勘察测量,疏浚施工,竣工验收,交付使用。疏浚工程的实施主要靠疏浚施工来完成,实施过程中工程管理尤为重要,如成本的控制、施工进度的控制、质量的保证等。工程管理的好,工程质量、安全、进度得到保证,既造福疏浚事业,为航道清淤整治事业做份贡献,又节约资源,避免造成不必要的资源浪费,为公司创造更多的利润。那么如何做好疏浚工程管理工作呢?

从疏浚工程管理工作的过程上看,包括工程总体规划、单项工程划分、工程施工管理、竣工验收、预决算等,疏浚工程管理工作是一个复杂的系统,与之相对应的工程管理队伍也应是一个完善的系统的组织机构。所以说,只有建立一支合格的疏浚工程管理队伍,才能做好疏浚工程。通过工程管理队伍人员分享管理经验,以及努力学习工程管理知识、实例,总结出以下几点疏浚工程管理重点,并进行简要分析。

疏浚工程管理重点:

    一、施工成本控制

施工成本控制是项目管理的核心,也是企业争创效益的着眼点。疏浚工程施工成本控制大致分为3个部分:编制好施工组织设计、做好成本过程控制、做好项目索赔工作。

编制好施工组织设计:施工组织设计是项目施工的指导性文件,关系到施工项目的成败,也是影响项目成本的关键因素。一个疏浚工程项目,参与施工的船舶种类、船舶规格比较多,不同船舶对工况的适应性不同,施工成本差异也很大。在工程的是施工过程中,业主要求、气候变化、地质条件等,施工条件也会发生变化,科学的施工组织设计对控制项目成本有着重要意义。在施工组织设计中根据工程特点选择合适的施工船舶,根据业主要求及施工条件变化及时进行调整,是控制工程成本的重要手段。施工方案的不同对施工成本的影响是非常大的,必须重视施工组织设计的编制,根据施工条件和合同要求,选择一个成本最低的船舶搭配方案。

成本过程控制:根据企业下达的项目目标成本,编制切实可行的施工成本计划和保证措施。在确定成本计划的同时,制定降低成本的有效措施与方法,使成本的降低建立在可能与积极的基础上,这些措施主要是对可控成本进行控制,包括技术经济和管理措施。特别要注重分包和油料控制两方面的工作。分包成本占项目成本的比重很大,必须充分了解市场行情和船舶资源,确定合适的分包价格;必须控制好油料供应环节,了解市场价格变化,保证质量的同时选择最低成本的油料供应商。

项目索赔工作:施工项目竞争非常激烈,中标价格普遍较低,往往要靠索赔才能盈利,所以做好项目索赔是控制项目施工成本的重要环节之一。建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其它非自身因素而受到经济损失或权利损害,通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。工程施工中应加强与业主代表、监理等进行沟通,详细解释各种索赔项目发生时间、原因、数据计算依据、计算公式等,索赔工作取得较好结果。

二、质量安全管理

质量是企业的生命,是效益的基础。严格管理责任和操作责任,解决原有工作存在的一些问题,完善规章制度,牢固树立“质量第一”、“质量是企业的生命”的经营方针,把全面质量管理认真落实到每个人、每个分项,使企业的工程质量在社会上享有更高的信誉。

质量控制是工程施工中的重点,疏浚工程质量控制主要为清淤底标高及浅点控制。在业主未做明确要求下,一般按照《水运工程质量检验标准》作为疏浚工程质量管理准则。根据工程概况及施工船舶安排,质量检验标准要求不一。质量控制管理过程中,严格管理施工船舶作业流程,控制施工船舶超深、超宽、或浅点,是疏浚工程质量控制的要点。

“安全第一”是每个工程最重要准则,疏浚工程主要是水下作业,使用大型疏浚船舶作为平台,依靠水力疏浚设备或机械疏浚设备进行浚挖施工,常用专业性船舶有绞吸挖泥船、自航耙吸挖泥船、抓斗挖泥船、反铲挖泥船等,同时有其他铺助性船舶。专业性疏浚设备的操作要求较高,不安全因素多,同时,对于疏浚吹填施工,其岸上吹填区域及水上吹填管线的安全管理,都对施工过程中的安全控制提出较高的要求。

    疏浚工程安全管理措施:   

1、建立企业施工安全规定;     

2、建立项目安全管理体系;     

3、做好安全防护预案;     

4、加强安全教育培训;    

   5、严格落实安全检查监督制度。       

三、文件资料归档

工程中,工程资料是建设施工中的一项重要组成部分,是工程建设及竣工验收的必备条件,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。由于工程项目一般都具有隐蔽性的,所以对于工程质量的检查以及规范,就要通过资料来体现,一个工程项目资料的完整与质量的好坏,直接影响到这个工程项目的好坏,所以工程资料的管理是一个非常重要的组成环节。工程资料是记载工程施工活动全过程的一项重要内容,它是工程档案的重要组成部分,也是工程竣工交付使用的必备文件。资料管理工作直接反映了一个施工企业的管理水平。

工程文件资料管理要求及时、准确、有效,疏浚工程资料管理主要分为:施工前合同管理、施工中工程进度资料收集整理和上报、竣工验收资料存档。

总结:疏浚工程管理包括很多方面,通过分析其管理重点,不断学习、总结、提高,才能更好的进行管理,工程管理的好,为企业创造更高效益。

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